開発コンサルタント
TCO（総保有コスト）を念頭に置いた製品開発
多くの会社で製品開発に焦点が置かれ、その一点に集中する傾向があります。SORNEK&PARTNERSの長年のエンジニア、そしてマネージャー経験では顧客が興味を示すのは「開発する」という点ではなく「TCO」そのものです。しばしば、開発担当者は顧客ビジネスの全体図を見失いがちです。我々は担当者の開発努力と顧客のTCO削減努力を調和させるお手伝いをいたします。
コア・コンピタンスの向上
デジタイゼーション、国際化、ノウハウの一般化、開発期間の短縮等、これら全ての要素を組織内で常に確認することがコア・コンピタンスに必要とされています。SORNEK&PARTNERSでは単に外部から有能な人材を雇い入れるというのではなく、既存の組織でこの新たな変革に対応できるようお手伝いします。
新たな開発事業部の設立
国際化、経済中心の重力シフト、サプライヤーの急激な変化は開発センターの設立場所に起因することがあります。設立過程において我々の豊かな経験をご提供し、その後新たなセンターを既存の開発部とどのように調和させるか等のアドバイスをいたします。このプロセスはすでに安定している部門の中で将来への不透明感がぬぐいきれないため非常に微妙なプロセスとなりますし、また新開発センターが新たなロケーションで能力の向上を発揮するには多少時間が必要とされます。
商品ポートフォーリオの単純化
大量生産の時代は終わりを迎えています。顧客は更なる自分だけの解決策、もしくはパーソナルな要望にあわせ変更できるような商品を求めています。しかし新たな要素とオプションが加えられたこのトレンドに応えようとすると開発と製品コストが膨大に膨れ上がります。SORNEK&PARTNERSでは貴社が開発オファーにおいて妥協することなくコストのコントロールと削減が可能な手法を提供します。